新年伊始，为回顾2020年东融怡亚通业务发展概况，总结工作经验，提升组织效能，明确2021年公司发展战略及经营目标，加强公司同事间的交流与协作，增强团队凝聚力和认同感，2021年1月21日，东融怡亚通召开了2020年度总结会议，东融集团总经理周声宁、董事曾鸣受邀出席会议，东融怡亚通全体成员参加会议并作会议总结汇报。

首先由东融怡亚通总经理肖文锐作会议开场发言，并作工作总结和指示。肖总表示2020年公司在业务发展方向和管理制度建立及完善等方面做了大量探索与调整，以契合实际业务发展需要，达成公司目标。东融怡亚通在怡亚通集团和东融集团各级领导的引领及大力支持下，“怡家人”同心同德、奋勇拼搏，勇敢闯出了碳酸钙产业嵌入供应链的新路子，各个业务模块开拓初见成效，实现了21亿营收目标，受到怡亚通集团和东融集团的认可和表彰。取得这样可喜的成果，确实是来之不易的，也离不开公司全员上下的群策群力，努力探索，奋力开拓，在此向公司各位同仁表示衷心的感谢。2021年是关键的一年，也是承上启下的一年，东融怡亚通向30亿营收目标突破，力争35亿；利润目标800万，力争1000万。肖总强调2021年东融怡亚通需要紧紧围绕“业务拓展、资源整合、组织建设、成本管理”四大主题去开展工作。全力聚焦“碳酸钙及相关配套行业、基建及相关配套行业、广西政采、其他供应链大客户”等行业；整合合伙人资源、合资公司资源、人才资源、金融资源等一切可整合的资源。不断完善各部门职能，加强组织团队建设，打造一个前后台协同作战、有战斗力和执行力的高效团队。同时，严格控制成本，提高公司利润率，力保2021年目标的实现。最后，肖总表示两方股东领导对东融怡亚通寄予厚望，希望我们在新的一年能敢闯敢试，突破创新，不断完善碳酸钙产业供应链平台，全力以赴、攻坚克难、不断开拓！

接着由东融怡亚通副总经理赵梓亦总结汇报业务模式落地实施情况。目前树脂、岗石、粉体等分销方案基本确定，本地互联网引流业务及物流自营业务在进一步探索、优化中。嵌入式供应链业务模式还需要根据当地资源优势及企业发展需求因地制宜进行调整改进，才能发挥出各自资源优势，实现互利互惠合作共赢。2021年，希望能加大团队招聘力度，引进高层次人才，带动团队层级提升。同时完善考核制度，专注行业以点带面，以供应链+自营模式，打造专业的碳酸钙交易平台；打造学习型团队，提升全员风险防控意识及业务专业水平，全力对接区域外部市场及客户，拓展自营购销业务，输出贺州碳酸钙产品，树立碳酸钙贺州品牌，做大做强我司嵌入式供应链。

随后，各部门负责人也分别进行了工作汇报。建材事业部负责人从基建业务、碳酸钙业务、分销业务三方面汇报了业务发展成果，表示2020年基本达到了我们的目标，但还有更广阔的发展空间，尤其是在合伙人资源整合方面需要进行深度挖掘。2021年建材事业部将会大力发掘本地基建客户需求，在把本地产品延伸到原有基建客户的同时大力开发本地原有碳酸钙客户，下游分销客户，逐步开发更多客户，做大做强业务。

矿产粉体事业部负责人汇报了代采、分销、物流三方面的业务情况。目前这三方面的业务都有了很好的进展，合作模式仍需结合当地业务需求及时调整和完善，物流整合能力也有待提高。2021年，矿产粉体事业部将及时调整和完善业务模式，规范业务操作流程，用心对待每个客户，挖掘客户需求，帮助客户解决问题，为公司2021年目标的实现贡献自己的力量。

物流事业部负责人对贺州碳酸钙业务发展进行了探索和分析，从海运、汽运、铁路各个物流层面提出了相应的解决方案。他表示，贺州碳酸钙业务整体水平目前处于高速开发阶段，上游和下游也处在高速发展中，其配套的物流相对完善和稳定。基于以上背景，在海运方面，可以聚集货量与海运公司签订常年合约价，与中小型企业进行沟通，寻找合作共赢的机会，强强联合。在汽运方面，需要充分了解客户需求，整合当地的车队资源，借助平台调度更好地完成汽运物流配套服务。在铁路方面，可以利用优势路线，接入零散业务，积少成多，逐步开拓铁路物流。

风控部门负责人汇报，据统计在怡亚通集团综合商业业务中，东融怡亚通业绩突出，获得了怡亚通集团的高度肯定和赞许。新的一年，风控部门将继续为东融怡亚通做好各项风险把控，为助推更大更多的项目落地做好坚强后盾。

财务部门负责人从财务审核、会计审核监督、银行融资等方面进行了工作汇报。2020年在各部门同事大力支持及配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，顺利完成财务部各项日常工作，较好的配合各项工作开展。在财务管理方面，2021年财务部门将会加强学习，提高自身综合素质，围绕财务工作任务和目标，奋发努力，攻坚破难，把财务工作提升到一个新的水平，切实为业务发展提供有效的财务数据支撑，为公司的发展做出应有的贡献。

运营支持部负责人从业务导入、流程审批、项目跟进等汇报了一年的工作情况。截止2020年东融怡亚通业务跟进项目超50个，业绩量达21亿。作为服务前台业务，连接后台支持的中台运营支持部，在项目管理中，审批流程、产品知识、风险意识仍有完善提升的需要。负责人表示，运营支持部作为公司开展业务的中后台支撑，和业务部门共同承担着相应的责任和义务。2021年运营支持部将与业务部、与全公司共进退，共同为实现公司业绩目标而努力奋斗。

综合管理部负责人从公司管理制度、企宣和培训、人才的选预留等方面做了详细汇报。2020年，综合管理部门在管理制度颁布，调研活动接待、培训组织、人才选预留取得了一定的成绩，但在人员配置、各项制度执行力度上仍有很大改善空间。2021年，综合管理部将持续加强组织培训和人才的选预留工作，为公司选择和培育出一批专业的人才，并通过“传帮带”的形式，用人才培育人才，为公司的管理和未来发展提供源源不断的能量。

最后，东融集团总经理周声宁为会议总结致辞。他倾听汇报后表示，东融怡亚通是一支拥有团队精神且让股东放心和信任的队伍，发展成果我们也是有目共睹的，我们在此予以表扬和肯定。对于东融怡亚通的未来发展，周总提出以下建议：一、要时刻关注国家发展战略，关注市情行情，了解企业发展动态，学习把握好国家发展政策，把握发展时机，乘势而上，发展自己。二、扩大宣传，加大营销力度，充分发挥宣传优势，打响品牌知名度，打造数字标杆企业，为贺州的企业树立榜样。三、强化培训，降低管理成本，向优秀的负责人学习，培养全能型人才，通过学习不断进步。周总表示，东融集团永远都是东融怡亚通的坚强后盾，我们将会发挥股东优势，给予东融怡亚通支持和帮助，助力企业未来发展越来越强。

在东融怡亚通全员的见证下，肖总代表东融怡亚通签署了2021年35亿的发展目标军令状，各部门负责人也签署了部门新年目标军令状。东融怡亚通全员表示定不负众望，2021年我们将不断 “聚合力量，为胜利而战，向生态进军”，为完成新年发展目标而共同奋斗！